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7个创新机遇你知道几个

总想着颠覆别人兴许死得更快

本文来自微信公众号笔记侠?#20445;IDNotesman世界经理人经授权转载

每个企业都是时代的产物如果你不能跟?#40092;?#20195;你就会被时代淘汰

怎么创新怎么把创新落地便成为了这个时代的主旋律

以下尽请享受~

创新为什么难

不管是现代提到的数字化转型还是新产品新的政治改革它都有一个问题创新的上下游的人内心都具有排斥的风险

所以如果你寻?#19994;?#21019;新的机会一定要解决一个节点创新上下游里面的人不管是既得利益还是你的员工他们对于风险对于不确定性会制造他的更多焦虑

创新骨子里面问题是人性以及你?#28304;?#37324;面的意念

一个创新最后能不能落地取决于是否凝聚了能量是否有效处理风险以?#30053;?#36825;种摩擦力和整个系统中最后被吸收螺旋式上升变成了一种新的产品新的组织新的管理方式这是我对创新的理解

一创新的代表性理论

接下来给大家看几个创新的理论

1.旧元素新组合

约瑟夫熊彼特在经济发展理念这本书中有一句话他把企业家精神跟创新放到了经济增长的元素里

创新这个概念特别复杂如果从经济学和创业的角度?#27492;?#21019;新就是一种旧的元素新的时空背景下的排列组合然后镶嵌到?#31995;?#31995;统让它的免疫系统排斥不是那?#21019;?#24930;慢地成为一个新的体系

2.创新机会7大机遇

彼得德鲁克先生写的创新与企业家精神这本书中他提出七个引发创新的机遇

第一个意外的发现什么意思你本来的生产制造还有等很多行业突发的某件事情你能不能有一?#22336;?#24335;解决它这是解决发生意外背后的创新机会点

第二个不协调的现象当你的业务跟现实发生很大的变故你想获得增长但是没有增长那么中间有不协调的事情背后能不能够想出不一样的方式来解决它

第三个流程的需求当我们一些新的流程发生变化时要围绕新流程新的工业4.0新零售等等这些变化流程变化会带来很多创新跟创业的机会

第四个行业结构的变化行业结构的变化其实就是玩?#19994;谋?#21270;收入模型的变化

我是长城宽带的战略决策顾问之前日子过得很好后来被隔壁的运营商给搞晕了为啥呢

行业收费模式发生了变化运营商为了争夺移动终端有线宽带不要钱或者象征性收取费用

行业结构性的收入模式竞争对手的变化逼迫长城宽带转型创新的突围在哪里

5G时代的来临骨干网络带宽升级但是需要更多分布式边?#23548;?#31639;长城宽带母公司鹏博?#31354;?#22312;将那些各小区铺的基站和网点用来升级成为5G边?#23548;?#31639;的基础设施受新兴业务影响他们的股票表现可想而知

如果你做创新行业没变化人口结构没变化关键元素都没变的时候那创新的大成机会渺茫

第五个人口结构的变化比如老龄化二胎放开的问题

第六个认知的变化

第七个新知识的出现当你发生不协调的事情发生一些流程?#31995;?#21019;新是比?#20808;?#26131;的但是基于区块?#30784;?span>5G人工智能所带来的新知识需要嫁接到传统行业?#31995;?#21019;新就难很多

3.SECI模型

野中郁次郎在创造知识的企业这本书讲到过SECI模型

这个模型就是我们组织内部的显性知识跟隐性知识的四个排列组合

知识

因为一个公司里面显性知识就是能够培训能够学到的但是隐性知识是什么意思呢就是很多手艺人这个面怎么发酵比较好就是面多了加水水多了?#29992;?#36825;个感觉就叫做隐性知识

所以野中郁次?#21830;?#21040;的是在这个时代的创新就是要想办法把组织内部的有关知识和经验跟这个时代重新连接匹配和重构

4.颠覆式创新

?#27515;?#26031;?#32929;?#30340;颠覆式创新理论大部分人解读为?#25237;?#39072;覆这本书讲的是科技和技术的发展技术曲线发展更快但是用户的需求曲线并不能跟上技术曲线发展的速?#21462;?/p>

很多人把颠覆式创新叫做破坏式创新突破式创新但其实读懂模型的适用范围与价值即可不必神话之

5.创新的扩散

创新的扩散这本书在美国流行了几十年我们很多人想出来的新观念新产品新的变革新的思想到最后只停留在你的意识空间根本没有跟现实社会发生关系最后?#35851;?#19981;了这个世界

所以验证了一句话不扩散的创新是不道德的但是徒有想象的创意和创新如果不能改造这个世界收获一些收益的话只能是空谈

创新的扩散就是系统解决如何让创新成为现实?#35851;?#19990;界通过创新的扩散可避免让好创新好产品被卡壳能够有效地被社会系统所?#37038;ܣ?#21019;造价值

6.开放式创新

开放式创新模型核心观点理论的角度是把组织系统外的知识经验人才用一种流程方式将其带入到组织内部驱动组织创新

7.逆向创新

逆向创新解决的是什么问题

是从?#25237;?#24066;场或者发展中市场传统西方发达国家视角例如从印?#21462;?#36234;南或者巴西市场?#23548;?#36870;向拆解创新带入发达市场这里有两个维度

第一个维度如何发达地方的创新适应本地化

第二个维度把?#25237;?#21644;不发达地区的产品改造以后放到发达国家这个经济模型叫做逆向创新

8.经营管理能力的创新

有人会问创新是不是只有商业模式或者产品

其实经营管理能力的创新同样重要我推荐一本书?#23567;?#31454;争大未来?#32602;?#36825;本书特别适合于在数字化转型时代需要从既有的范式从已有的模式切换到未来的经营管理创新

二创新的过程

第一个步骤分析创新的七大基因寻?#19994;?#35206;掉你们行业的机会点和抓手

那七个机遇分别是意外的发现不协调的事情流程的变化行业结构的变化人口认知和新知识的出现

创新是用来解决问题的所以你首先要?#19994;?#19968;个抓手我准备?#28909;?#21738;里测试一下然后再结合精益创业MVP做最小化可行产品最后大规模搞创新

第二个步骤深入现场观察用户和环?#22330;?/strong>

现在中国商?#36947;?#38754;的创新最大的问题就是不懂用户意淫和假想的成分特别大

只有与用户同吃同住进入到用户的时空背景下现实场景下才可能真正了解用户

第三个步骤聚焦创新?#27807;?#23558;其简洁化

其实很多创新都是从一个很小的点开始不要想一下子就颠覆产业颠覆既有的格局而去找小到你觉得做这个都不甘心的创新点

举个例子黑莓手机当年一推向市场的时候那个创新点很小很小的点

黑莓手机解决了美国政界跟商界的人收邮件的那个痛点

那个时代收邮件把他们搞成了?#31185;?#30151;要经常去检查邮箱害怕错过重要的通知但黑莓当年推向市场的创新点就是短信提醒功能每收到一个邮件它就告诉你收到一份邮件就这么一个功能

彼得德鲁克说企业的核心是创新与营销更是创造客户价值创造客户

创新的东西不是技术创新不一定是大的创新只要能为用户创造价值的东西就叫做创新

创造用户感知认同的价值是我们创新的第一原则创新不是发明创新是让这个社会变得更美好

本文经授权发布不代表世界经理人立场如若转载请联系原作者

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