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7个创新机遇,你知道几个?

总想着颠覆别人,兴许死得更快。

本文来自微信公众号“笔记侠?#20445;↖D:Notesman),世界经理人经授权转载。

每个企业都是时代的产物,如果你不能跟?#40092;?#20195;,你就会被时代淘汰。

怎么创新、怎么把创新落地便成为了这个时代的主旋律。

以下,尽请享受~

创新为什么难?

不管是现代提到的数字化转型,还是新产品,新的政治改革它都有一个问题:创新的上下游的人,内心都具有排斥的风险。

所以,如果你寻?#19994;?#21019;新的机会,一定要解决一个节点,创新上下游里面的人,不管是既得利益,还是你的员工,他们对于风险,对于不确定性会制造他的更多焦虑。

创新骨子里面问题是人性,以及你?#28304;?#37324;面的意念。

一个创新最后能不能落地,取决于是否凝聚了能量,是否有效处理风险,以?#30053;?#36825;种摩擦力和整个系统中,最后被吸收,螺旋式上升变成了一种新的产品、新的组织、新的管理方式,这是我对创新的理解。

一、创新的代表性理论

接下来给大家看几个创新的理论。

1.旧元素,新组合

约瑟夫·熊彼特在《经济发展理念》这本书中有一句话,他把企业家精神跟创新放到了经济增长的元素里。

创新这个概念特别复杂,如果从经济学和创业的角度?#27492;擔?#21019;新就是一种旧的元素,新的时空背景下的排列组合,然后镶嵌到?#31995;?#31995;统,让它的免疫系统排斥不是那?#21019;螅?#24930;慢地成为一个新的体系。

2.创新机会,7大机遇

彼得·德鲁克先生写的《创新与企业家精神》这本书中,他提出七个引发创新的机遇。

第一个,意外的发现。什么意思?你本来的生产、制造还有等很多行业突发的某件事情,你能不能有一?#22336;?#24335;解决它,这是解决发生意外背后的创新机会点。

第二个,不协调的现象。当你的业务跟现实发生很大的变故,你想获得增长,但是没有增长,那么中间有不协调的事情,背后能不能够想出不一样的方式来解决它。

第三个,流程的需求。当我们一些新的流程发生变化时,要围绕新流程、新的工业4.0、新零售等等这些变化,流程变化会带来很多创新跟创业的机会。

第四个,行业结构的变化。行业结构的变化其实就是玩?#19994;谋?#21270;、收入模型的变化。

我是长城宽带的战略决策顾问,之前日子过得很好,后来被隔壁的运营商给搞晕了,为啥呢?

行业收费模式发生了变化,运营商为了争夺移动终端,有线宽带不要钱或者象征性收取费用。

行业结构性的收入模式,竞争对手的变化逼迫长城宽带转型,创新的突围在哪里?

5G时代的来临,骨干网络带宽升级,但是需要更多分布式边?#23548;?#31639;。长城宽带母公司鹏博?#31354;?#22312;将那些各小区铺的基站和网点用来升级成为5G边?#23548;?#31639;的基础设施。受新兴业务影响,他们的股票表现可想而知。

如果你做创新,行业没变化,人口结构没变化,关键元素都没变的时候,那创新的大成机会渺茫。

第五个,人口结构的变化。比如老龄化,二胎放开的问题。

第六个,认知的变化。

第七个,新知识的出现。当你发生不协调的事情,发生一些流程?#31995;?#21019;新是比?#20808;?#26131;的,但是基于区块?#30784;?span>5G、人工智能所带来的新知识需要嫁接到传统行业?#31995;?#21019;新,就难很多。

3.SECI模型

野中郁次郎在《创造知识的企业》这本书讲到过SECI模型。

这个模型就是我们组织内部的显性知识跟隐性知识的四个排列组合。

知识

因为一个公司里面,显性知识就是能够培训、能够学到的,但是隐性知识是什么意思呢?就是很多手艺人,这个面怎么发酵比较好,就是面多了加水,水多了?#29992;媯?#36825;个感觉就叫做隐性知识。

所以野中郁次?#21830;?#21040;的是,在这个时代的创新就是要想办法把组织内部的有关知识和经验,跟这个时代重新连接、匹配和重构。

4.颠覆式创新

?#27515;?#26031;?#32929;?#30340;颠覆式创新理论,大部分人解读为?#25237;?#39072;覆。这本书讲的是科技和技术的发展,技术曲线发展更快,但是用户的需求曲线并不能跟上技术曲线发展的速?#21462;?/p>

很多人把颠覆式创新叫做破坏式创新、突破式创新。但其实,读懂模型的适用范围与价值即可,不必神话之。

5.创新的扩散

《创新的扩散》这本书在美国流行了几十年,我们很多人想出来的新观念、新产品、新的变革、新的思想,到最后只停留在你的意识空间,根本没有跟现实社会发生关系,最后?#35851;?#19981;了这个世界。

所以验证了一句话,不扩散的创新是不道德的,但是徒有想象的创意和创新如果不能改造这个世界,收获一些收益的话,只能是空谈。

《创新的扩散》就是系统解决如何让创新成为现实,?#35851;?#19990;界!通过创新的扩散,可避免让好创新、好产品被卡壳,能够有效地被社会系统所?#37038;埽?#21019;造价值。

6.开放式创新

开放式创新模型核心观点:理论的角度是把组织系统外的知识、经验、人才,用一种流程方式将其带入到组织内部,驱动组织创新。

7.逆向创新

逆向创新解决的是什么问题?

是从?#25237;?#24066;场或者发展中市场(传统西方发达国家视角)例如从印?#21462;?#36234;南或者巴西市场?#23548;?#36870;向拆解创新带入发达市场。这里有两个维度:

第一个维度:如何发达地方的创新适应本地化;

第二个维度:把?#25237;?#21644;不发达地区的产品,改造以后放到发达国家,这个经济模型叫做逆向创新。

8.经营管理能力的创新

有人会问,创新是不是只有商业模式或者产品?

其实经营管理能力的创新同样重要。我推荐一本书?#23567;?#31454;争大未来?#32602;?#36825;本书特别适合于在数字化转型时代,需要从既有的范式、从已有的模式切换到未来的经营管理创新。

二、创新的过程

第一个步骤,分析创新的七大基因,寻?#19994;?#35206;掉你们行业的机会点和抓手。

那七个机遇,分别是意外的发现、不协调的事情、流程的变化、行业结构的变化、人口、认知和新知识的出现。

创新是用来解决问题的,所以你首先要?#19994;?#19968;个抓手,我准备?#28909;?#21738;里测试一下,然后再结合精益创业MVP做最小化可行产品,最后大规模搞创新。

第二个步骤,深入现场,观察用户和环?#22330;?/strong>

现在中国商?#36947;?#38754;的创新,最大的问题就是不懂用户,意淫和假想的成分特别大。

只有与用户同吃同住,进入到用户的时空背景下、现实场景下,才可能真正了解用户。

第三个步骤,聚焦创新?#27807;悖?#23558;其简洁化。

其实很多创新都是从一个很小的点开始,不要想一下子就颠覆产业,颠覆既有的格局,而去找小到你觉得做这个都不甘心的创新点。

举个例子,黑莓手机,当年一推向市场的时候那个创新点,很小很小的点。

黑莓手机解决了美国政界跟商界的人收邮件的那个痛点。

那个时代,收邮件把他们搞成了?#31185;?#30151;,要经常去检查邮箱,害怕错过重要的通知。但黑莓当年推向市场的创新点,就是短信提醒功能。每收到一个邮件,它就告诉你收到一份邮件,就这么一个功能。

彼得·德鲁克说企业的核心是创新与营销,更是创造客户价值、创造客户。

创新的东西不是技术创新,不一定是大的创新。只要能为用户创造价值的东西,就叫做创新。

创造用户感知认同的价值,是我们创新的第一原则,创新不是发明,创新是让这个社会变得更美好。

本文经授权发布,不代表世界经理人立场。如若转载请联系原作者。

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