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享受“C位”的那些老板,后来过得怎么样

领导者最关键是掌握正确的归因法则——失败了要找自己的内因,成功时反而要多看外因。

|本文由正和岛原创
|首发于微信公众号:正和岛(ID:zhenghedao)

某天,我用手机拍了一些风景,自我感觉?#24049;茫?#23601;挑出几张发了朋友圈,敛赞众多。有人评论:相机太好了!我心里暗暗不平:什么相机好啊,明明是哥的技术好!

你看,这就是大多数人的归因法则:别人的成功归于外因,自己的成功归于内因。

成功的领导者恰恰相反。几年前我和晨光文具的总裁陈湖雄先生聊起领导力,他的观点我至今还记得:领导者最关键是掌握正确的归因法则——失败了要找自己的内因,成功时反而要多看外因。

马云在一次演讲中分享为什么自己能走到今天,也谈到这个观点,他说:“我发现很多成功的人是反思自己的问题为多,而失败的人永远在评价别人不给自己机会。”

正是这个简单的认知,成为优秀与平庸的分界线!跨越它很难。王阳明先生说过“破山?#24615;?#26131;,破心?#24615;?#38590;”,他知道每个人都有无比?#30475;?#30340;自我意识,这是人性的根本弱点。

要破这个“心?#24615;簟保?#20808;要知道它长什么样子,老?#29992;?#32472;的很清楚:自不量力、自以为是、自夸自大!老?#37038;?#20043;如剩饭脓瘤,远远避之,但很多人却?#25163;?#22914;饴,这真让老子着急。

有多着急呢?老子在《道德经》第22章刚说完这个问题,翻过一章就又拿出来讨论,简?#26412;?#26159;敲黑板、划重点!

企者不立;

跨者不行;

自见者不明;

自是者不彰;

自伐者无功;

自矜者不长。

其在道也,

曰:馀食?#24863;巍?/p>

物或恶之,

故有道者不处。

踮着脚尖的人站立不稳;跨着大步子根本走不远。总是自逞己见的人,有着瞎子一样的盲区;总认为自己正确的人,反而得不到大家的认可。自我夸耀的人做事往往没有成效;过于自尊自大的人难以长久。

?#40092;?#24613;躁炫耀的行为,从道的角度看,就像剩饭脓瘤一样令人厌恶,有道之人是绝对不会这样的。

领导者应该把这?#20301;?#25220;下来作为警句。巴菲特的合伙人查理·芒格有句名言:假如我知道自己会死在什么地方,那我将永远不去那里!有时候避免错误,就是正确。

可现实中,犯着老子说的错误的领导者比比皆是,据我观察,近两年企业遇到发展瓶颈的老板尤其如此。

比如说我的朋友老张(化名),他20年前就创立了自己的建材公司,早年勤奋、大胆,生意做的风生水起,年销售额最高时超过10亿,是地方上的龙头企业。

生意做大了,行业协会、商会都邀请老张去做会长,各种机构也找上老张做理事、主席,评选他为杰出人物。老张也很享受这种当大哥的感觉,照相站C位、吃饭坐中间,上各种论坛做主讲嘉宾,甚至还去大学当了创业导师

有了社会地位,就要把企业做的更大才撑的住场面,所以老张热衷于参加各种学习,和一些炙手可热的人物交朋友,讨论的都是最先进的管理思想、最时髦的商?#30340;?#24335;。他最?#19981;?#22312;私董会上提的问题是“如何实现跨越式发展、弯道超车?”

可这两年,老张的企业非但没做好,反而陷入困局。一方面老张为朋友做的担保出了问题,银行查封了一部分账户;另一方面老张的建材主业也遭到竞争对手的强?#39029;?#20987;,市场份额下降、人才流失。

老张的例子,就是“企者不立、跨者不行”。

“企”的字意为踮起脚尖、显高,“不立”指站不稳。

领导者如果不往扎实处下功夫,总是谋求比自身实力更大的名声,就出现?#23548;?#19981;稳、现金流波动、人才流失等问题。这种“不稳”的另一个表现是领导者决策?#27426;?#21147;,想法多变,让团队不知所措。

“跨”是夸张的迈开双腿,“不行?#26412;?#26159;走不了远路。

企业如果不打好基础而一味追求速度,就会出现走不远的“无力感”——短期目标疲于奔命,长期目标是永远到不了的彼岸。每年的计划?#24049;?#23439;大,但大家忙来忙去公司还是老样子。

陷入这种局面的领导者烦恼而焦躁,其实也很危险。我的建议是先平静下来,不企、不跨,放下一?#34892;?#33635;和贪婪。然后回归内在、回归真实,多反省自己、多听真话,从自见、自是、自伐、自矜中走出来。

要破山?#24615;簦?#20808;破心?#24615;簦?#35201;征服世界,先征服自己!

文章转载自正和岛(ID:zhenghedao),禁止私自转载,如需转载,请联系正和岛授权。

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