<acronym id="sm82i"><small id="sm82i"></small></acronym>
<acronym id="sm82i"></acronym>
<samp id="sm82i"><option id="sm82i"></option></samp>
<rt id="sm82i"></rt>
<rt id="sm82i"><small id="sm82i"></small></rt>
<menu id="sm82i"><option id="sm82i"></option></menu> <rt id="sm82i"><optgroup id="sm82i"></optgroup></rt>
<acronym id="sm82i"></acronym>
<samp id="sm82i"></samp>
<menu id="sm82i"></menu>
<menu id="sm82i"><option id="sm82i"></option></menu><acronym id="sm82i"><option id="sm82i"></option></acronym>
<rt id="sm82i"></rt><rt id="sm82i"></rt>
<samp id="sm82i"></samp> <rt id="sm82i"><wbr id="sm82i"></wbr></rt>
<rt id="sm82i"><option id="sm82i"></option></rt><menu id="sm82i"></menu><small id="sm82i"><acronym id="sm82i"></acronym></small>
<rt id="sm82i"><option id="sm82i"></option></rt>
<acronym id="sm82i"></acronym>
<rt id="sm82i"></rt>
<rt id="sm82i"><wbr id="sm82i"></wbr></rt>
广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 领导力 / 领导能力 / 正文
 
广告
 

我为什么劝你不要急于辞退公司里的80后中层

为90后让位?#20445;?#19981;存在的

腾讯作为一家以互联网为基础的科技与文化的巨无霸公司传言近期开?#32423;?#20844;司里的中层中干管理者们动刀?#20445;?#20248;化出10%的中层岗位?#21496;?#34987;国内一些自媒体们大肆解读渲染为为90后让位

随即包括原腾讯网总编辑资讯运营部总经理王永治在内的一批元老级别员工也宣布离职

无独有偶百度董事长李彦宏日前也通过内部信强调2019年公司将加速干部年轻化的进程选拔更多90后年轻同事进入管理层

消息传来全网沸腾一时间国内一大批中小企业主HR从业者尤其是互联网创业公司们纷纷表示要跟风学习腾讯百度经验也欲在自己的公司大举实施辞退80后中层为90后让位计划

青春焦虑能否胜过管理焦虑

众所周知以腾讯百度为例当下互联网公司与其他领域的企业不同其最大的特性是产品普遍年轻化整体使用的用户也年轻化如何在强敌林立的商业环境中保持?#20013;?#30340;创新的能力和方向已经成为包括中国企业在内的全球互联网企业竞争的核心话题

在5G即将到来的互联网大背景下AI大数据云计算等新兴技术不断涌现伴随诸多新经济产业的崛起中国移动互联网公司急需引入年轻人的新视角新思维方式

这个阶段公司们面对激烈的市场竞争慢慢开始管理焦虑了而公司管理层又很容易从管理焦虑走向青春焦虑?#20445;?#20182;们认为?#21644;?#36807;清理中层注入年轻血液加强公司新陈代谢能力就能实现组织重新走上高效创新之道其认知的本质是这些管理层认为7080后职员已经不符?#31995;?#19979;互联网发展环境跟不?#40092;?#20195;的创新节奏了

但事实上是这样吗我们回到腾讯本次所?#35282;?#36864;中层干部?#24405;?#30340;开端据报道在2018年9月召开的一次腾讯总办会上马化腾问道腾讯一?#35282;?#20010;总监级干部里30岁以下的有多少得到的答案是不到十人网传这个回答?#26376;?#21270;腾的刺激很大也成为腾讯接下来裁撤中层干部的导火索

但?#23548;?#19978;不难看出目前支撑腾讯庞大商业帝国的依旧是7080后管理中坚如果大家认同腾讯的辉煌成就必须要认清这个管理上的事实

马化腾只是在企业传承干部年龄结构?#40092;?#20102;刺激而不是在高速增长的?#23548;?#32972;后认为30岁以上管理者过多有什么问题否则不会出现这份管理人员的结构

清理小白兔员工就能解决大企业病

360集团董事长周鸿祎曾在个人微博上明确表态为了避免大企业病避免公司发生死海效应公司部门领导和人力部门要定期清理小白兔员工话题一出引发众多网友热议

这里所指的小白兔员工就是平时在公司工作态度看上去不错价值观也与公司大方向相匹配但就是个人能力和?#23548;?#19981;行的那类人目前来看一部分7080后的管理中层很符合小白兔的描述在周鸿祎看来当公司里的好员工像死海的水一样蒸发掉那些能力差的员工?#36766;?#21521;于留着不走并慢慢占据中高层死海盐?#26579;?#21464;得很高正常生物不容易存活整个公司的环境就易?#20040;?#20225;业病而这是他如法容忍的

尽管不少网友认同了这一观点周鸿祎的这番?#26376;?#36824;是引发了不小争议在质疑方看来不着重强调改善公司愚蠢行为留住好员工而是选择把刀指向了没有功劳也有苦劳的白兔们可?#38454;?#38169;了重点而小白兔员工慢慢会占据中高层网友们纷纷表示不信?#20445;?#36825;是什么样的公司才能有的轻松操作?#31354;?#25454;中高层就这么容易

企业在进行全员优化改革时通常不应当将裁员列为首要工作目标如何留住核心人才才是重中之重只有高效的核心人才才能引发其他员工?#35851;?#33853;后?#20320;?#25042;工作?#21050;?#20027;动去追求?#35851;?#22260;绕在核心高效员工身边形成创新工作氛围从而解决问题

大举清理7080后里的小白兔员工并不能解决360集团的大企业病因为你接下来招入的新员工你确保不了他日后会不会也变成小白兔?#20445;?#21516;样如果腾讯大举优化中层岗位而不重视核心团队核心人员的需求其实也不能实质上提升自己的创新能力解决自己的大企业病

为何是10%

一个细节是腾讯动刀中层的幅度网传为10%并不是大刀阔斧大幅清退中层岗位让给90后员工这一幅度在当下看?#35789;?#24039;妙的设计

因为采取优胜劣汰末位淘汰的企业大多数的年度?#24049;?#28120;汰?#31034;?#26159;10%

为什么优化比例不是20%30%甚至更高呢互联网企业的核心竞争力体现在核心的产品核心的团队核心的市场上谁是腾讯核心产品核心市场的创造者谁又是正真的核心团队不言而喻还是那1000多个30岁以上的中层他们作为中坚力量无法快速被新晋职员取代

腾讯保持优势发展战略?#24378;?#22823;举优化就能实现的吗显然这是外界那些只靠优化来管理的企业们一厢情愿的解读腾讯不会犯如此低级的错误

可以说腾讯的这种10%的优化操作其实很正常它只是提醒内部有优化的事实督促员工向上进取而?#36873;?/p>

以高层领导的标准开发80中层领导力

沃顿商学院管理学教授莫里克Ethan Mollick给予企业有一?#28210;?#21578;请重视公司的中层管理人员因为和其它任何部门或人员相比他们对公司运营有着更大的影响 中层管理者更影响成败

刊登于世界经理人?#21448;?#30340;一篇文章也指出解决大企业病的正确姿势是以高层领导的标准开发中层领导力有力量的中层团队才是企业最大的运行保障腾讯的成功也无非如此

作者领导力学者John Baldoni在文章中写道首席执行官特别需要培养有能力的中层领导其另一个原因是这关系到他们在?#24230;?#26102;能为公司留下什么这是高层领导都会遇到的一个很有悬念问题

同样你在裁撤企业里的中层管理者时想没想过他们会给公司留下什么那些替代80后中层的90后新晋管理者有没有具备公司对该岗位的设定能力能不能实现并超越前领导的业务目标对于互联网企业裁去原本的80后中干成员企业的核心技术核心产品核心市场会不会保持原样会不会有损商业声誉甚至是核心利益?#31354;?#37117;需要仔细评估

大举撤换辞退这些中层核心不符合腾讯的企业战略10%的优化幅度实属正常优胜劣汰那些?#24613;?#22823;举拷贝腾讯优化中层给90后让位的企业一定要擦亮眼睛避免盲目学歪搬起裁员的石头砸了自己的脚

本文作者Woody世界经理人原创如需转载请联系微信公众号IDCEC_GLOBALSOURCES授权未经授权转载必究本文版权属于世界经理人网站(www.sgcv.icu)所有未经授权任何企业网站个人不得转载摘编镜像或利用其它方式使用本文经授权使用文章的应在授权范围内使用并注明来源世界经理人(www.sgcv.icu)图文作者信息及本文链接http://www.sgcv.icu/leadership/ma/8800099084/01/同时不得将授权文章提供给任何第三方违者本网将保留依法追究的权利

© 世界经理人自1999年创立以来世界经理人网站(www.sgcv.icu)致力于引导职业经理人实现卓越管理以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台

   

 
 

相关文章

 
广告
广告

世界经理人网站App?#30053;?/h4>

?#35753;排?#34892;榜

  • ?#35753;?/li>
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
ʿ۾
<acronym id="sm82i"><small id="sm82i"></small></acronym>
<acronym id="sm82i"></acronym>
<samp id="sm82i"><option id="sm82i"></option></samp>
<rt id="sm82i"></rt>
<rt id="sm82i"><small id="sm82i"></small></rt>
<menu id="sm82i"><option id="sm82i"></option></menu> <rt id="sm82i"><optgroup id="sm82i"></optgroup></rt>
<acronym id="sm82i"></acronym>
<samp id="sm82i"></samp>
<menu id="sm82i"></menu>
<menu id="sm82i"><option id="sm82i"></option></menu><acronym id="sm82i"><option id="sm82i"></option></acronym>
<rt id="sm82i"></rt><rt id="sm82i"></rt>
<samp id="sm82i"></samp> <rt id="sm82i"><wbr id="sm82i"></wbr></rt>
<rt id="sm82i"><option id="sm82i"></option></rt><menu id="sm82i"></menu><small id="sm82i"><acronym id="sm82i"></acronym></small>
<rt id="sm82i"><option id="sm82i"></option></rt>
<acronym id="sm82i"></acronym>
<rt id="sm82i"></rt>
<rt id="sm82i"><wbr id="sm82i"></wbr></rt>
<acronym id="sm82i"><small id="sm82i"></small></acronym>
<acronym id="sm82i"></acronym>
<samp id="sm82i"><option id="sm82i"></option></samp>
<rt id="sm82i"></rt>
<rt id="sm82i"><small id="sm82i"></small></rt>
<menu id="sm82i"><option id="sm82i"></option></menu> <rt id="sm82i"><optgroup id="sm82i"></optgroup></rt>
<acronym id="sm82i"></acronym>
<samp id="sm82i"></samp>
<menu id="sm82i"></menu>
<menu id="sm82i"><option id="sm82i"></option></menu><acronym id="sm82i"><option id="sm82i"></option></acronym>
<rt id="sm82i"></rt><rt id="sm82i"></rt>
<samp id="sm82i"></samp> <rt id="sm82i"><wbr id="sm82i"></wbr></rt>
<rt id="sm82i"><option id="sm82i"></option></rt><menu id="sm82i"></menu><small id="sm82i"><acronym id="sm82i"></acronym></small>
<rt id="sm82i"><option id="sm82i"></option></rt>
<acronym id="sm82i"></acronym>
<rt id="sm82i"></rt>
<rt id="sm82i"><wbr id="sm82i"></wbr></rt>