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雇员关系可能正在消失

未来管理趋势个体本身的能力已经超出组织界线个体与组织的关系越来越趋向共生关系
世界经理人专栏

陈春花

?#26412;?#22823;学国家发展研究院教授华南理工大学工商管理学院教授先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官山东六和集团总裁

本文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号春暖花开IDCCH_chunnuanhuakai

导读今天个体价值崛起人们不再愿意陷入一种雇佣关系组织与成员之间关系变得非常微妙个体本身的能力已经超出组织界线个体与组织的关系越来越趋向共生关系

1

新常态

自由自主和非雇用关系

一百多年以来所有发达国家都逐步进入以雇员为主的社会稳定的结构有效的分工伴随着流水线的大工业生产所带来的高效率和低成本让早期的工业社会创造力大幅度提升起来并创造了巨大的财富

但是这种情况的确在发生着不可?#23478;?#30340;变化而且变化随着技术的深入越来越剧烈也越来越让人惊讶

我今年第一次有一位90后硕士毕业生这个学生非常优秀他是直接从本科是工科学生保送到管理学?#20102;?#22763;研?#21487;?#30340;在他之前我所有的硕士毕业生都会很在意毕业单位的选择也都会在毕业论文答辩之前把将要去工作的地方确定下来但是这位90后学生并不是这样去选择他很好地完成毕业论文但是他并不急于把自己定位在哪个企?#36947;P?#25110;者机构里

他告诉我说他还要多看看一开始我?#27807;?#24515;他后来发现需要担心的是我自己为?#35009;?#22240;为这该是一种趋势和常态人们不会再轻易地把自己固化在一个组织里或者一种角色里会越来越多的人期待自由自主和非雇佣关系

今天组织与成员之间的关系变得非常的微妙个体本身的能力已经超出组织界线理解到这一点对于那些具有新能力的人采用一种灵活的合约用共同的目标和价值追求来?#32423;?#24444;此的关系充分信任他们的能力和将要创造的价值给予足够的空间与自由将为公司发挥巨大的作用

2

为?#35009;?#20154;们不再

愿意陷入雇佣关系

事实?#24076;?#22823;约40年前就出现的组织管理外包可以说是一种打破雇佣关系的方式很多时候人们简单去理解管理外包认为是一个价值链的价值重组是为了效率和成本的考量

但是如果仔细去分析外包的核心是组织的部分?#26041;?#20174;雇佣关系改为合作关系这是一个非常值得注意的价值因为对于外包?#26041;?#30340;成员而言对于发包的组织来说很难用?#39029;?#24230;去界定更多的视角是合作及契约精神

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人们之所以不再愿意陷入到一种雇佣关系中一方面是源于技术带来的更多机会和挑战另一方面是因为雇佣关系本身会伤害到人们创造能力的发挥

尤其是大型组织以及历史悠久的组织雇佣关系导致人们之间的角色固化层级固化?#20323;?#28363;生出一个固化的官僚机构也可能滋生信息的僵化与功能的僵化特别是?#24405;?#24517;须服?#30001;?#32423;的心理契约?#27807;?#20154;们无法真正发挥自己的创造性导致真正有创造力的人会因为雇员的身份和组织约束根本无法做出价值创造

3

传统组织管理的局限性

现在绝大多成员都是知识工作者他们拥有知识并因此拥有了自己的相对自主能力相反组织如果仅仅拥有资产不能够为成员提供其运用知识和发挥知识的作用这个组织也就丧失了自己的价值

今天绝大部分人都是在一种雇佣组织中所?#38498;?#22810;人都可感受到传统组织对于创造力的抑制很多时候管理者为了维护流程和自己管理的权威性会让流程?#20998;ף?#20449;息不?#35813;?#23618;级结构模式中信息由基层员工一层一层向上流动直到决策层

我有时心里也很忐忑因为自己就在这个高层的决策层里但是也一样是从内部流动的信息中获得判?#24076;热?#36825;些信息不准确甚至可以确定是不准确的决策的偏差就一定会存在了决策后的信息又是按照这个层级由上往下传递传递过?#35752;?#21448;难免有信息遗失这样导致的结果大家可以想象的出来

因此在这样的组织里只有那些谨守流程不做任?#26410;?#26032;不犯错误的人可?#28304;?#27963;下来但是这样的人多了呆久了公司的创造力和价值创造也就丧失了而那些有很多想法不墨守成规想打?#24179;?#38178;的人也就无法生存下去要么离开要么抹掉自己的个性

所以在雇佣社会里大多数人都是在组织中工作或者为组织工作每个人要发挥作用取决于是否能够与组织接触并被组织认可每个人的生计?#24425;?#35201;与组织接触并获得组织的肯定?#20323;?#33719;得收益

这样的原因导致组织中管理者有了非常特殊的角色和权力而雇员则失去了他自己本该有的自主与自由雇员越来越多地依赖组织因此要求个体必须了解组织的需求并为此做出?#27605;住?/p>

我在写管理的常识一书?#20445;彩且?#20026;对于管理者这一点的担心一再强调管理者决定?#29575;?#30340;绩效一再要求管理者理解并尊重人一再阐述管理者如何真正理解绩效这些常识性的理解就是源于传统管理理论和组织管理的局限性

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4

雇佣关系消失

合作平等的网络关系凸显

随着个体对于知识和信息的把握以及个体能力借助于技术发挥得更加?#30475;?#30340;时候这种雇佣型的管理习惯是无法胜任并伤害到个性的

同?#20445;?#36825;也需要代表组织的管理者了解到一个根本性的?#35851;?#32452;织必须要了解雇员的需求了解雇员的希望这个?#35851;?#23545;于管理者提出了挑战

成员不再依赖于组织而是依赖于自己的知识与能力

成员与组织之间的关系也不再是层级关系而是合作关系甚至是平等的网络关系

这些?#35851;?#24847;味着雇佣关系已经开始解除人们之所以还在一个组织中是因为组织拥有资源与平台?#28909;?#36164;源与平台进步一步社会化网络化个体的自主性就会更加被显现出来这一刻已经就在眼前

本文系陈春花授权世界经理人发布并经世界经理人编辑文章内容仅代表作者独立观点不代表世界经理人立场如需转载请联系原作者获取授权并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.sgcv.icu/hr/ma/8800099176/01/推荐关注微信公众号IDCEC_GLOBALSOURCES

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