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主觀能動性相關文章

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后伯樂時代,尋覓你的職場貴人 2008年12月19日

與“伯樂”挑選“千里馬”不同,“后伯樂時代”強調發揮職場人士主觀能動性,去發現身邊的職場貴人。

教練式領導要設定目標 2007年07月16日

教練還有另一個重要的職責:激發員工的主觀能動性

修訂預測目的 2011年01月09日

預測的目的不應是確切地預知未來,而應是促使我們更全面、更深入地思量未來,從而為自身和企業定位,在主觀能動性和客觀世界之間找到新的平衡點。

從客戶的“惡作劇”中尋找創新靈感 2014年09月11日

希望加快創新腳步的公司可以讓消費者按照符合他們需求的方式而非產品最初設計的方式來使用產品或服務,從而發揮他們的主觀能動性,挖掘創新的想法。

“管理五字法”打造高績效團隊 2018年11月13日

“管理五字法”打造高績效團隊

從尊重個體出發,在發揮個人主觀能動性的前提下,激活每個單元細胞,進而激發團隊活力,提高微服務團隊整體績效水平成為試...

執行力:從縱向到橫向 2014年11月14日

多好的系統、流程都代替不了人的主觀能動性,即愿不愿意橫向思維,跨越部門壁壘,從聽領導的轉為聽市場的、客戶的。

谷歌首席人才官:只有選對人用好人,才能做對事! 2018年10月16日

谷歌首席人才官:只有選對人用好人,才能做對事!

每個人的性格特質、過往教育和工作經歷、內在驅動力等方面,都是不一樣的,跟不同土壤的企業匹配,也會發生不一樣的化學反...

信任是最好的管理 2010年05月14日

你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些。

包容性發展理論解讀 2011年07月07日

“包容性”已成為我國新階段中經濟和社會和諧發展的政策關鍵詞。包容性發展要求機會供給、競爭參與及收益分享的有效協同。

華盛頓合作定律:合作本身就是團隊合作最大的阻力 2018年05月07日

華盛頓合作定律:合作本身就是團隊合作最大的阻力

旁觀者效應”、“社會惰化作用”和“組織內耗現象”,歸根結底解釋的都是“為什么合作不容易”這件事,用一個概括性的管理...

提高營銷管理的科學性 2006年04月10日

無可否認,營銷管理和決策確實需要智慧和靈感,智慧創造財富也是顛撲不破的真理。

提升員工敬業度的良方 2012年09月06日

員工職業生涯發展機制就是實現員工敬業度提升的一個很好的系統性方法。

E-Learning 2.0教學篇:打破“你教我學” 2007年04月26日

E-Learning 2.0大大提高了管理培訓的互動性,打破“你教我學”的被動模式。

新iPhone上市會讓富士康迎來新一輪的“用工荒”嗎? 2018年09月14日

新iPhone上市會讓富士康迎來新一輪的“用工荒”嗎?

傳統的流水線工作正如黃包車夫,一定會逐步變革,甚至被徹底取代,現在階段性的“用工荒”只是這種變革的癥狀之一。

為什么有真本事的人總不獲提升? 2013年06月04日

企業里很多出類拔萃的技術性人才,或者工作成果顯著的元老級別員工,經常與晉升機會失之交臂。那么這種現象出現的原因在于何處?世界經理人網站用戶根據自身管理經驗,做出了不同的討論。

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