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未来领导力要?#29992;?#24863;度开始,然后到开放度、同理心、思辨力、内定力。

面向未来的领导行为特质有这五个维度?#21644;?#29702;心、思辨力、内定力、美感度、开放度。

能力的内涵 2012年10月15日

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分,一个人必须这三者兼具才可以称得?#40092;?“有能力”。

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

构建战略能力 2014年12月19日

明确并积极管理员工相关能力,要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是,我坚信?#30475;?#30340;能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点,还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

变能力为优势 2000年05月01日

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系,只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

事实证明,侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。

我谈能力模型不能落地的7宗罪,多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流,希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启?#23613;?/p>

面对瞬息万变的市场,企?#23548;?#20197;一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢??#25226;?#19977;角”理论解决的就是这个问题。

 
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