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企业社会责任 2009年08月20日

由?#20998;?#22996;员会发起和资助完成的调查报告社会责任企业是否理解和回应社会需求?#20998;?#20986;只有六分之一的企业管理人员认为其公司是有责任协助解决社会问题的环球企业公民而三分之一的利益相关者则认为企业理应这样做这项调查的目的在于研究企业和利益相关者在社会责任的认知和看法上的异距

当经济上升时下一次的衰退总是看起来那么遥远但是?#20999;?#33021;在好日?#21448;?#26410;雨绸缪的企业管理人员可以使企业在不可避免的经济衰退中经受得住打击甚至?#20013;?#21457;展

由?#20998;?#22996;员会发起和资助完成的调查报告社会责任企业是否理解和回应社会需求?#20998;?#20986;只有六分之一的企业管理人员认为其公司是有责任协助解决社会问题的环球企业公民而三分之一的利益相关者则认为企业理应这样做

它们的精益生产推广过程障碍重重反反复复?#21672;?#22823;雨点小以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国

销售管理的黑洞 2010年11月29日

在许多企业管理人员看来销售部的职责就是销售除了开拓市场增加销售外其它任何事情就别来干扰销售人员了销售人员在企业内部是?#21543;系ۡ保?#19968;切围绕销售转嘛至于销售预测那点儿事还是留给其他人去做吧

一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量而不是行政事务和各种会议

如?#25105;?#21046;管理人员膨胀提高管理效率一直困扰着古今中外的管理者管理是企业生产经营过?#35752;?#19968;个关键的环节因此配备一定规模和数量的企业管理人员对于任何一个公司?#27492;际?#30828;性的规则

大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训或者对其职责进行恰当的定位?#28304;?#36896;最大价值令该问题雪上加霜的是高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法

对员工组织与社会之间的关系的重新审视有助于?#32435;?#20225;业管理人员的思维模式

一线来鸿制造型企业管理人员总结管理智慧制度再完善也有存在漏洞的地方好的企业文化能够让员工主动规避这些漏洞而?#19968;?#25552;出解决方案差的文化就促使员工主动去发掘漏洞利用漏洞这就是一个很明显的?#21592;取?/p>

 
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