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制造业离职率分析 2010年07月27日

造成员工离职的根本原因是员工和企业之间存在不易解决的深刻矛盾,导致劳资双方结束劳动关系,形成员工离职。

员工离职率居高不下的四个原因 2015年09月13日

根据调查,当一个企业的员工离职率居高不下时,通常是因为企业文化迷信以下四点,导?#30053;?#24037;觉得自己与这的环境格格不入,所以选择离开。

用“留任面谈”留住最优秀的员工 2014年11月26日

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈,是企业大幅减低离职率的法宝。

员工离职三大原因之一:现实与期望不符 2007年09月14日

现实与期望不符,岗位与人员不配,缺少指导和反馈。

新人说跑就跑,经理要怎么搞? 2017年07月10日

让我们一起来看看新人都是因为什么离职的,作为部门经理?#25351;?#22914;何去挽留呢?

你欢迎“回头马”重返公司吗? 2014年09月11日

接下来,另一个必要步骤就是考验回头员工的?#39029;?#24230;。虽然这是一个敏感话题,但如果你考虑?#23500;?#36825;位员工,你有信心他不会“重蹈覆辙”吗?

“你为何离开上一家公司?”怎样答得漂亮、答得真 2018年04月04日

“你为何离开上一家公司?”怎样答得漂亮、答得真

对准备跳槽的人而言,内心总有千万个离开的理由。

2010中国员工离职真相大调查 2010年08月18日

中国企业员工平均离职率8.55%;制造业平均离职率最高,达到23.4%;企业规模越大,离职?#35797;?#20302;;离职员工中,一半员工工作时间不足一年。

劝退?强离?离职员工管理需三?#32423;?#21518;行 2018年07月23日

劝退?强离?离职员工管理需三?#32423;?#21518;行

离职员工的管理,结果是双亏还是双赢,仅在一念之差。

离职面谈,有技巧! 2016年01月22日

大多数企业对离职面谈并不重视,或者说有流程却形同虚设。那么离职面谈到底重要与否呢?

离职面谈怎么谈 2007年03月27日

探寻客观的反馈意见,留下有用的知识经验。

首席执行官的天价离职费会?#25112;?#21527;? 2012年08月27日

当首席执行官自愿离开公司,而且?#19981;?#24471;了高额离职金,股价通常会下跌,这表示股东认为董事会做出了糟糕的决策,没有考虑股东的利益。

金三银四:离职要果断,入职须缓慢 2018年03月28日

金三银四:离职要果断,入职须缓慢

职场又到了一年一度的“金三银四”,许多职场人跃跃欲试换工作的时候了。别让离职消磨了意志,更别让匆忙扰乱了入职。

又一个员工要离职 2013年09月16日

离职风波愈演愈烈,并且很多离职的人都跳槽到竞争对手那里了,难道瑞达的“魅力”开始消失了?到?#36164;?#21738;方面的管理出了问题呢?请看三位专家及网友的精?#23454;閆馈?/p>

执行官的天价离职费会?#25112;?#21527;? 2012年08月07日

在谈判聘用合同时,离职金是一个有用的工具,因为公司可以借此减少首席执行官的年收入,而?#19968;?#35753;首席执行官有信心对公司加以改进。

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