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微观分析企业参与并购重组的战略机会

并购战车的财务驱动 2015年04月22日

财务在并购全过?#35752;?#21457;挥的作用,驱动了企?#21040;?#24247;的外?#37038;?#22686;长。

并购定价有何玄机?得失如何判定?

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过?#35752;?#25152;面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成为企业与政府部门共同关注的问题。

近期并购?#24405;?#39057;频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购?一?#20999;?#21516;效应,企业并购后竞争力增强,公司?#23548;?#27604;两个公司独立存在时的预期?#23548;?#39640;;二是通过并购获得更快地增长。但是,我们要明?#36164;找?#21644;风险是始终伴随的,并购能够获得高速的增长,也伴随着更大的风险。

并购提升估值 2006年05月12日

投资者应当将目光投向未来可能发生并购的收购公司和目标公司,而目标公司最先有上升机会。

并购的决策依据,不外乎以下初衷:扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、?#29575;?#22330;渗透?#21462;?/p>

如?#25569;?#27491;有效的实现“低价”并购,实现?#25214;?#30340;最大化,有效的降低并购成本,成为我国服装企业需要?#38505;?#24605;考、仔细考量的问题。

企业快速成长的途径之一在于并购,并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

 
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