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扁平化组织

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扁平化组织中ONA分析可以帮助企?#21040;?#34892;有效诊断

建立高效的决策团队 2009年07月09日

扁平化组织中关键决策是由一级一级的团队做出的这些团队相互合作解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题然后再解散团队成功的关键是为其建立一个?#23454;?#30340;环?#22330;?#22312;这个环境当中小组的成员发挥各自所长提供专业意见更重要的是为整个公司提供价值

扁平化组织进入了以人为主的时代个人的自我意识越来越得到体现强调全员的自我驱动和自我变革的意识激发每个个体的创业精神

从传统的层级架构向更具流动性阻碍更少的架构转型让组织架构呈现更加扁平化的特征是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略

为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢

如果企?#30340;?#22815;解决扁平化管理带来的员工拉帮结派权力混?#19994;?#38382;题才有了扁平化管理的基础

所谓的扁平化管理它并不是金科玉律并不是绝对正确的东西它只是在某一个特殊场景之下有效果而已 

解读渠道扁平化 2006年07月04日

产品市场管理渠道扁平化还需三省吾身

千万不要提微软?#21364;看?#30340;软件企业的组织扁平化问题但即使微软也至少有一堆PM之类的中层干部吧

跳出组织架构的框框 2013年10月15日

权力和责任好像一?#38431;?币的两面通过组织结构的调整

 
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