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2019年5/6月合刊
致讀者

人才驅動智能制造

雖然智能化設備可以替代部分“低技能”勞動力,但智能化生產設備與大數據系統卻需要智能制造人才來操作和指揮。

封面專題

“智造型” 人才升級戰略

中國制造的轉型,除了對自動化設備以及智能化工廠的升級外,還需要對人才進行“升級”。


 

工業巨擘博世的“大象轉身”:人才驅動轉型

博世將設計思維全面應用到了內部人力資源管理中, HR把員工當成用戶,所有的業務流程和管理方式等都是基于員工而設計,并基于此開發以用戶體驗為先的人才管理模式。

專家圓桌:智能制造的人才管理

企業要推進智能制造的規劃、實施與落地,就需要在軟件領域打造高精尖專才隊伍,以及在運營領域培養技術和管理兼備的高端人才。

互動

4種底層特質讓你在職場走得更穩

不管是好員工,還是好老板,底層的特質往往是相同的,不浮躁,是他們的共同點。

寶潔退市,“大企業病”診斷書

經營企業,如逆水行舟。無論當下風光與否,都應保持對市場感知的敏銳度。

培養帶不走的專家團隊

咨詢項目要獲得成功必須從兩個方面努力,一是打造一套務實卓越的管理體系,二是培養一支帶不走的專家團隊。

智造

天太機器人:國產本體商生存之道

目前國內具有一定規模的機器人企業,都有一到多個核心技術,但想改變當前的市場格局,要思考的因素還有很多。

特別報道

中國新銳品牌實錄:從0到1打造品牌

要打開全新局面,中國企業需要在品牌定位、產品創新、渠道運營、供應鏈管理等方面多方發力。

智能家居千億美元市場規模下的困局與希望

隨著IoT技術以及5G技術的發展,智能家居企業也正在不斷攻克技術難關,行業將迎來黃金發展階段。

品牌之道

1MORE耳機:成為顛覆者

在文化積累深厚的耳機圈,1MORE作為一個后來者,要撼動這座“大山”,獲得國內耳機發燒友及大眾消費者的認可,并非一件易事。不過,打破常規,逆風而行才是謝冠宏的一貫作風。

創客說

傲飛創新:用木頭雕琢夢想的無人機

成立于香港的傲飛創新科技本著對STEM教育市場的獨特理解,將木制和手工制造化為自身的獨特氣質,成為了眾多無人機相關企業中讓人眼前一亮的風景。

專欄

創新時代的財務管理

傳統產業模式不斷革新,企業需要借助更新的科技力量做出更有效的決策。

風靡硅谷“正念領導力”,你也可以擁有

正念已經成為一場革命和推動世界發展的十大趨勢之一,正念領導力也必將成為新時代領導者的必修能力。——美國《時代周刊》

四步打造高效人才供應鏈

戰略藍圖因缺少優秀人才而無法實現,不勝任崗位要求的人才因找不到合適的補充而容忍,這一切都歸根于人才池太薄。

如何策劃一場成功的供應商大會?

供應商為主體,企業為主導,那么會議則成為主場,要承擔起轉化的職能,把組織目標轉化為供應商行動,協同發展。

戰略需要創意

一個有創意的戰略,是應對市場競爭,撬動企業業績的最為有力的杠桿。

領導力

如何在大數據時代講好一個故事

身為大數據時代的領導者,如果想要把大量的信息傳遞給活生生的人,就必須學會順應人的思維習慣,運用講故事的技巧。

企業戰略

如何判斷你的業務單位到底給不給力

從六個因素,系統地評估業務單位和細分市場的成長潛力。

E化管理

信息技術:企業戰略的新型驅動力

從削減成本,到創造收入與價值,這是信息技術履行新使命的必由之路。

銷售與營銷

銷售奧義:學會聽出拒絕背后的心聲

在銷售及開發維護客戶關系過程中,一條黃金法則就是停止夸夸其談,傾聽客戶的心聲。這樣才能有效地確認客戶在拒絕的背后隱藏的意圖,滿足客戶需求。

并購:品牌重塑的良機

品牌重塑已成為一種日益流行的激發組織成長的戰略,尤其是并購之后的品牌重塑。企業可以采用一些步驟來更改名稱、品牌或者至少是視覺標識,從而加速組織的戰略性發展。

百寶箱

業績最高的銷售就適合當銷售主管嗎?

許多公司將業績最高的銷售提拔為銷售主管。但如果沒有掌握正確的管理方法,他們根本無法勝任,建議預先完成4個步驟。

有這9個特征的領導會讓團隊變得更好

除了自身素質過硬之外,能讓團隊不斷提高、改善的領導者應當具備這9個特征。

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