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2019年7/8月合刊
致讀者

找準邁向智造的方向

推進智能制造忌諱貪大求全,更不能沒有重點和全面規劃,有事前的研究和全面規劃,企業才能找準當下的自我定位,才不會迷失方向,避免盲目跟風,實施起來才會知道如何入手,才能想清楚什么時候做?怎么做?做到何種程度?

封面專題

“智造”之路:困境與突圍

制造企業的自動化升級應該基于頂層規劃的基礎上循序漸進,分階段開展,有目標地解決最迫切的問題,才能做到有的放矢。


 

“智造先鋒”方太:引領廚電行業變革

智能工廠建設是幫助方太從傳統經濟轉向數字經濟的關鍵措施之一,通過智能工廠建設,解決生產過程中的“質量”和“效率”問題。

專家圓桌:自動化升級的當下與未來

企業應該做好投資回報和質量成本分析,不一定追求全部或沒必要的自動化,應把錢花在刀刃上。

互動

“猴子-大象”法則:強者應自危,弱者不自卑

大公司應警惕“猴子”,別總耽于“基業長青”的幻想;而小公司的突破,也很可能導致大公司的覆滅。

海爾與微軟都在用“刷新管理”擁抱新時代

德勤國際集團首席執行官卡普蘭德說:“面對未來,我們唯一能確定的是:未來是不確定的。”同樣,管理模式也并非一成不變的,企業應根據不同的發展階段和需求來制定管理方案。

管理不確定性,華為是如何做到的?

華為支持科學家的創新,對科學家不要求追求成功,失敗也是成功,因為他們把人才培養出來了。只有這樣,華為才有可能源源不斷地前進。

創客說

約肯機器人:開啟“水下”無限想象

隨著水下機器人這一概念被越來越廣泛的認知,李之勤認為,2019年將迎來爆發。

解決方案

刷新管理:納德拉指揮大象跳舞的“三把刷子”

建立起對客戶的同理心,滿足他們未提及的和未被滿足的需求。

特別報道

貿易戰背景下,中國制造的“大變局”

在“百年未有之大變局”下的國際貿易戰,對中國來說,是挑戰,也是機遇。

專欄

增長的戰略路徑

洞察業務增長核心驅動,構建業務增長“戰略路徑”,為公司業務的可持續發展注入全新動力。

適應未來,自我顛覆型領導力的五維特質

組織如何在領導力培養方式上創新,是彌合領導力梯度缺口的關鍵。

都市農業的新零售機遇

普華永道思略特結合對行業先行者的研究,總結出都市農業從規劃到落地的發展框架。

成為魅力型連接者,賦能組織

從歷史發展的視角,每一次組織類型的變革都與相應的世界觀和意識形態緊密相連。

“勢”在必“行”的戰略頂層設計

只有當你看懂勢,并不斷去實踐、試錯、調整、優化的時候,才是離成功最近的距離。

五招提升企業工資發放成效與員工激勵

未雨綢繆,及早練好內功,實現員工激勵的科學化、合理化,才能穩固企業內在基礎和競爭力,為未來長遠發展奠定基礎。

缺位恰好是創新的空間

沒有不具備三支柱條件的企業,只有不善于制定和實施三支柱策略的變革者。

中小企業的銷售困局和突圍之道

能否在困局中成功突圍,這不是做大做小的問題,這是生與死的問題,需要管理者認真重視和思考。

降本增效之終級方案:扁平化組織與平行控制

老板和高管可以不再糾纏于“日常瑣事”而專心于:發展節奏控制、商業模式創新、新的方向選擇。

E化管理

在制造業應用物聯網的要點

通過搭建物聯網為其智能制造建立優勢。

企業領導者如何應對科技顛覆帶來的巨變?

本文為您搜集了十多位企業高管的建議。

領導力

領導力培養:公司戰略中日益關鍵的要素

領導力培養正因為兩大趨勢而發生轉變。

企業戰略

跳出競爭對手的賽道,找到自己的那片藍海

企業可以用四象限法找到藍海市場,取得獨樹一幟的地位,從而避開與其它企業的激烈競爭。

銷售與營銷

銷售呼叫活動衡量的重要性

通過分析,最大限度地推動銷售團隊改善。

行之有效的B2B集客營銷策略

說到吸引B2B客戶,調動其積極性的營銷策略,這幾種方法行之有效,卻又不帶銷售痕跡。

百寶箱

從孩子身上學到的工作技巧

孩子們并不總是父母教育的對象,有時候我們也能從孩子身上學習到一些技巧,用到工作場合中。

領導者常見的3大偏見

在工作場合中,領導者最容易被3種偏見所蒙蔽。

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